Kennzahlensystem Treppenfertigung
Fertigungssteuerung über Kennzahlen
Bei mehreren Treppenherstellern wurde ein Kennzahlensystem zur Fertigungs- und Personalsteuerung eingerichtet. Das Projekt wurde in zwei Schritten durchgeführt:
Schritt 1: Prozessoptimierung
- Durchführung von zeitbewerteten Prozessanalysen in den Fertigungsbereichen
- Zuschnitt
- Bearbeitungszentren
- Bankraum
- Lackierung
- Endmontage und Verpackung - Herausfiltern von wertschöpfenden/nicht wertschöpfenden Tätigkeiten
- Entwicklung von Lösungsansätzen zur Reduzierung der nicht wertschöpfenden Tätigkeiten gemeinsam mit den Führungskräften
- Festlegung eines „Idealablaufs“ als Zielgröße für die Prozessoptimierung
- Stufenweise Realisierung der verschiedenen Maßnahmen
Schritt 2: Einführung Kennzahlensystem
Wir haben für unsere Klienten ein einfaches Kennzahlensystem zur zeitnahen Aufdeckung von Leistungsschwankungen aufgrund von Auslastungsschwankungen entwickelt. Auf Basis dieser Kennzahlen werden Informationen über die nachstehenden Punkte gewonnen:
- Überbesetzung der Abteilung
- Störung in der Materialversorgung
- Störungen an Maschinen und Anlagen
- Mehraufwendungen bei einzelnen Produkt- und Auftragsspezifikationen
- Anpassungsbedarf des aktuellen Arbeitszeitmodells
Durch den Einsatz des Kennzahlensystems wird der erreichte Leistungsstand gehalten.
Dieses Projekt führte zu einer nachhaltigen Steigerung der Ausbringungsmenge und der Produktivität des Unternehmens.
- Auftraggeber:
- Mittelständische Treppenhersteller