Unternehmenssteuerung durch Kennzahlen im Fensterbau

Unternehmenssteuerung über Kennzahlen

Bei einem mittelständischen Hersteller für Kunststofffenster wurde ein Kennzahlensystem zur Unternehmens- und Personalsteuerung eingerichtet. Das Projekt wurde in zwei Abschnitten durchgeführt:

Projektabschnitt 1 - Optimierung der einzelnen Fertigungsbereiche:

• Durchführung von zeitbewerteten Prozessanalysen in den verschiedenen Fertigungsbereichen
• Herausfiltern von wertschöpfenden/nicht wertschöpfenden Tätigkeiten
• Entwicklung von Lösungsansätzen zur Reduzierung der nicht wertschöpfenden Tätigkeiten gemeinsam mit den Führungskräften
• Festlegung eines „Idealablaufs“ als Zielgröße für die Prozessoptimierung
• Stufenweise Realisierung der verschiedenen Maßnahmen

Projektabschnitt 2 – Einführung Kennzahlensystem:

Zur Absicherung des Projekterfolgs und zur zeitnahen Aufdeckung von Leistungsschwankungen wurde ein einfaches Kennzahlensystem entwickelt. Hieraus lassen sich die nachstehenden Punkte ableiten:

• Störung in der Materialversorgung
• Störungen an Maschinen und Anlagen
• Mehraufwendungen bei einzelnen Produkt- und Auftragsspezifikationen
• Überbesetzung der Abteilung
• Anpassungsbedarf des aktuellen Arbeitszeitmodells

Durch dieses Projekt konnte die Ausbringungsmenge und die Produktivität des Unternehmens nachhaltig gesteigert werden.

• Auftraggeber: 
• Mittelständischer Kunststofffensterhersteller