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PROJEKTBESCHREIBUNGEN

Kennzahlensystem Treppenfertigung

Fertigungssteuerung über Kennzahlen


Bei mehreren Treppenherstellern wurde ein Kennzahlensystem zur Fertigungs- und Personalsteuerung eingerichtet. Das Projekt wurde in zwei Schritten durchgeführt:
 

Schritt 1: Prozessoptimierung

  • Durchführung von zeitbewerteten Prozessanalysen in den Fertigungsbereichen
    - Zuschnitt
    - Bearbeitungszentren
    - Bankraum
    - Lackierung
    - Endmontage und Verpackung
  • Herausfiltern von wertschöpfenden/nicht wertschöpfenden Tätigkeiten
  • Entwicklung von Lösungsansätzen zur Reduzierung der nicht wertschöpfenden Tätigkeiten gemeinsam mit den Führungskräften
  • Festlegung eines „Idealablaufs“ als Zielgröße für die Prozessoptimierung
  • Stufenweise Realisierung der verschiedenen Maßnahmen


Schritt 2: Einführung Kennzahlensystem

Wir haben für unsere Klienten ein einfaches Kennzahlensystem zur zeitnahen Aufdeckung von Leistungsschwankungen aufgrund von Auslastungsschwankungen entwickelt. Auf Basis dieser Kennzahlen werden Informationen über die nachstehenden Punkte gewonnen:

  • Überbesetzung der Abteilung
  • Störung in der Materialversorgung
  • Störungen an Maschinen und Anlagen
  • Mehraufwendungen bei einzelnen Produkt- und Auftragsspezifikationen
  • Anpassungsbedarf des aktuellen Arbeitszeitmodells

Durch den Einsatz des Kennzahlensystems wird der erreichte Leistungsstand gehalten.

Dieses Projekt führte zu einer nachhaltigen Steigerung der Ausbringungsmenge und der Produktivität des Unternehmens.


  • Auftraggeber: 
  • Mittelständische Treppenhersteller

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