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Projektbeschreibungen

Leistungssteuerung durch Kennzahlen für Unternehmen in Osteuropa

Entwicklung und Einführung von Kennzahlensystemen zur Unternehmenssteuerung und Leistungskontrolle


In osteuropäischen Ländern sind die klassischen Verfahren zur Leistungskontrolle nur bedingt einsetzbar. Zur Sicherstellung einer transparenten Leistungsdarstellung wurde ein neues Kennzahlensystem aufgebaut und eingeführt. Dies basiert auf Selbstaufschrieben, Produktionsdaten und Analysen.

Hierdurch wurden vier Punkte erreicht:

  • Messung der Produktivität in den einzelnen Abteilungen und Werken
  • Aufbau eines Steuerungssystems zur Kapazitätsplanung
  • Unterstützung der Personalplanung
  • Aufdeckung von Leistungsreserven

In einem weiteren Schritt sollen die Kennzahlen stufenweise durch Vorgabezeiten abgelöst werden.


  • Projektbereich: 
  • Möbelindustrie
  • Auftraggeber: 
  • Möbelindustrie - Werk in Polen

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