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Projektbeschreibungen

Generationswechsel

Schaffung der Voraussetzungen für einen Generationswechsel durch Umstrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation


Die Aufbau- und Ablauforganisation wurde im Hinblick auf einen bevorstehenden Generationswechsel neu strukturiert und die neue Unternehmensorganisation eingeführt. Projektbegleitend wurde ein Berichtswesen zum Leistungscontrolling aufgebaut.

Grundlage der erfolgreichen Neustrukturierung waren intensive Analysen der unternehmensspezifischen Abläufe und Mitarbeiterstrukturen.


  • Projektbereich: 
  • Fertighausindustrie
  • Auftraggeber: 
  • Mehrere mittelständische Fertighaushersteller

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