Produktivitätssteigerung Treppenfertigung

Ganzheitliche technische und organisatorische Optimierung inklusive Einführung einer Produktivitätskennzahl

Für einen mittelständischen Treppenhersteller ca. 1.000 Treppen je Jahr wurde die Treppenfertigung nach ganzheitlichen Gesichtspunkten optimiert:

• Anpassung der Fertigungslayouts
• Optimierung der Arbeitsplatzgestaltung
• Anpassung der Auftrags- und Fertigungssteuerung
• Einführung von Arbeitszeitmodellen
• Anpassung der Kalkulationsdaten

Die Produktionskosten wurden durch dieses Projekt nachhaltig gesenkt und die Ausbringungsmenge gesteigert.

Durch die Einführung eines flexiblen Arbeitszeitmodells konnte die Kapazität an die Bedürfnisse des Marktes angepasst werden.

Zur Sicherstellung des langfristigen Projekterfolgs wurde eine Produktivitätskennzahl eingeführt, welche Leistungsveränderungen transparent macht.

• Auftraggeber: 
• Die Treppenfertigung wurde bei mehreren renommierten Treppenherstellern durchgeführt.

Auftragssteuerung Treppenbau

Auftragssteuerungssystem für ein mittelständisches Treppenbauunternehmen

Zur optimalen Steuerung der Ressourcen war es erforderlich, die Auftragssteuerung zu verbessern

Es wurden hierbei fünf Punkte berücksichtigt:

• Verbesserung der Transparenz der Auftragsbestände
• Planung der Kapazitäten in der Produktion
• Planung und Überwachung der Monatsumsätze
• Überwachung komplexer Großobjekte hinsichtlich offener Teilaufträge, geplanter Umsätze und bereits realisierter Umsätze
• Ermittlung der optimalen Bestellmengen

Aufgrund der individuellen und wechselnden Anforderungen wurde ein listenorientiertes System auf der Basis von Excel realisiert. Hierdurch wurden Anpassungen durch die Mitarbeiter ermöglicht.

• Auftraggeber: 
• Mittelständischer deutscher Treppenhersteller

Neuplanung Fertigung von Holztreppen

Planung und Ausschreibung eines neuen Werkes für hochwertige Holztreppen

Im Rahmen einer Unternehmenszusammenführung wurde ein Werk für Holztreppen neu geplant und errichtet.
Kapazität ca. 1.000 Treppen je Schicht. Unsere Leistungen in diesem Projekt beinhalteten:

• Standortauswahl
• Produktintegration/Konstruktionssoftware
• Fertigungskonzeption (Maschinen, Logistik, IT)
• Blocklayoutplanung
• Detailplanung
• Ausschreibung
• Vergabe
• Koordination Montage und Inbetriebnahme

Ein besonderer Schwerpunkt in der Fabrikplanung liegt für uns in der Unterstützung der Anlaufphase des neuen
Werks bis zur Erreichung der Zielvorgaben.

• Auftraggeber: 
• Mittelständisches holzverarbeitendes Unternehmen

Kennzahlensystem Treppenfertigung

Fertigungssteuerung über Kennzahlen

Bei mehreren Treppenherstellern wurde ein Kennzahlensystem zur Fertigungs- und Personalsteuerung eingerichtet. Das Projekt wurde in zwei Schritten durchgeführt:
 

Schritt 1: Prozessoptimierung

• Durchführung von zeitbewerteten Prozessanalysen in den Fertigungsbereichen
  - Zuschnitt
  - Bearbeitungszentren
  - Bankraum
  - Lackierung
  - Endmontage und Verpackung
• Herausfiltern von wertschöpfenden/nicht wertschöpfenden Tätigkeiten
• Entwicklung von Lösungsansätzen zur Reduzierung der nicht wertschöpfenden Tätigkeiten gemeinsam mit den Führungskräften
• Festlegung eines „Idealablaufs“ als Zielgröße für die Prozessoptimierung
• Stufenweise Realisierung der verschiedenen Maßnahmen

Schritt 2: Einführung Kennzahlensystem

Wir haben für unsere Klienten ein einfaches Kennzahlensystem zur zeitnahen Aufdeckung von Leistungsschwankungen aufgrund von Auslastungsschwankungen entwickelt. Auf Basis dieser Kennzahlen werden Informationen über die nachstehenden Punkte gewonnen:

• Überbesetzung der Abteilung
• Störung in der Materialversorgung
• Störungen an Maschinen und Anlagen
• Mehraufwendungen bei einzelnen Produkt- und Auftragsspezifikationen
• Anpassungsbedarf des aktuellen Arbeitszeitmodells

Durch den Einsatz des Kennzahlensystems wird der erreichte Leistungsstand gehalten.

Dieses Projekt führte zu einer nachhaltigen Steigerung der Ausbringungsmenge und der Produktivität des Unternehmens.

• Auftraggeber: 
• Mittelständische Treppenhersteller