Leistungssteigerung durch Kennzahlen im Fensterbau
Unternehmenssteuerung über Kennzahlen
Bei einem mittelständischen Hersteller für Kunststofffenster wurde ein Kennzahlensystem zur Unternehmens- und Personalsteuerung eingerichtet. Das Projekt wurde in zwei Abschnitten durchgeführt:
Projektabschnitt 1 - Optimierung der einzelnen Fertigungsbereiche:
- Durchführung von zeitbewerteten Prozessanalysen in den verschiedenen Fertigungsbereichen
- Herausfiltern von wertschöpfenden/nicht wertschöpfenden Tätigkeiten
- Entwicklung von Lösungsansätzen zur Reduzierung der nicht wertschöpfenden Tätigkeiten gemeinsam mit den Führungskräften
- Festlegung eines „Idealablaufs“ als Zielgröße für die Prozessoptimierung
- Stufenweise Realisierung der verschiedenen Maßnahmen
Projektabschnitt 2 – Einführung Kennzahlensystem:
Zur Absicherung des Projekterfolgs und zur zeitnahen Aufdeckung von Leistungsschwankungen wurde ein einfaches Kennzahlensystem entwickelt. Hieraus lassen sich die nachstehenden Punkte ableiten:
- Störung in der Materialversorgung
- Störungen an Maschinen und Anlagen
- Mehraufwendungen bei einzelnen Produkt- und Auftragsspezifikationen
- Überbesetzung der Abteilung
- Anpassungsbedarf des aktuellen Arbeitszeitmodells
Durch dieses Projekt konnte die Ausbringungsmenge und die Produktivität des Unternehmens nachhaltig gesteigert werden.
- Auftraggeber:
- Mittelständischer Kunststofffensterhersteller